Управление персоналом

Учебный план программы «Управление персоналом»

Наименование дисциплинЧасыТекущий контроль
1.Законодательные и нормативно-правовые документы в области трудовых отношений и работы с персоналом4Блиц -вопросы
2.Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, экономики труда, безопасных условий труда4Блиц-вопросы
3.Стратегия развития организации и корпоративная культура как среда управления человеческими ресурсами                                                                       
•         Компания как организационная система.
•         Соотношение долгосрочного планирования, стратегического планирования и стратегического управления.
•         Управляемость организаций.
•         Оргдиагностика и диагностика управленческих ошибок руководителей.
•         Задачи и позиция HR подразделения при реализации разных бизнес стратегий в компаниях, построенных на разных организационных принципах. •         Бизнес-процессы компании и функции службы персонала.
•         Стандартизация и регламентация деятельности. •         Концепция управления персоналом.
•         Трудовая и производственная дисциплина.
•         Ответственность.
10Практикум на составление планов работы — на неделю, месяц, год
4.Операционное управление персоналом и подразделением организации.
•         Цели. Задачи.
•         Схемы управления, информирования, обратной связи, контроля выполняемых производственных задач.
•         Работа с внешними организациями
•         Сотрудничество с внутренними подразделениями.
6Решение кейсов и их презентация в рабочих группах.
5.Обеспечение персоналом
•         Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. Инновационно — кадровый маркетинг.
•         Планирование трудовых ресурсов.
•         Движение кадров. Высвобождение персонала (увольнение, перевод, сокращение)
6Брейн — ринг (интеллектуальная игра)
6.Оценка и аттестация персонала
•         Законодательная база проведения оценки и аттестации персонала
•         Документальное обеспечение
•         Информационная работа с персоналом
•         Анализ реализации производственных задач персонала за  определенный период работы
•         Подготовка характеристик
•         Проведение аттестации
•         Промежуточная оценка персонала
•         Системная оценка персонала
6Деловая игра «Аттестация»
7.Развитие персонала
•         Формирование кадрового резерва
•         Документальное обеспечение
•         Стажировки молодых специалистов, резервистов. Построение карьерной карты.
•         Ротация кадров.
•         Корпоративное обучение. Повышение квалификации. Индивидуальные поручения.
•         Наставничество.
8Деловая игра «Конкурс на вакансию «начальник отдела- цеха- участка- заместитель директора»
8.Организация труда и оплата персонала.
•         Условия труда. Хронометраж рабочих процессов. Оплата труда.
•         Решение конфликтных ситуаций.
4тесты
9.Корпоративная социальная политика.
•         Нематериальная мотивация.
•         Координационные общественные советы.
•         Профсоюзы. Социальные проекты.
•         KPI’s бренда работодателя
81.     Конкурс проектов.
2.     Составление мотивациоиной карты для персонала
10Внутренние коммуникации.6Презентация кейсов в рабочих группах.
11Корпоративная культура организации.
•         Этический кодекс.
•         Работа со СМИ
4Тест
 Круглый стол «Брендирование профессии HR»2Как форма оценки по материалам программы
 Итоговая аттестация4экзамен
ИТОГО: 72 часа