Учебный план программы «Управление персоналом»
| № | Наименование дисциплин | Часы | Текущий контроль |
|---|---|---|---|
| 1. | Законодательные и нормативно-правовые документы в области трудовых отношений и работы с персоналом | 4 | Блиц -вопросы |
| 2. | Основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, экономики труда, безопасных условий труда | 4 | Блиц-вопросы |
| 3. | Стратегия развития организации и корпоративная культура как среда управления человеческими ресурсами • Компания как организационная система. • Соотношение долгосрочного планирования, стратегического планирования и стратегического управления. • Управляемость организаций. • Оргдиагностика и диагностика управленческих ошибок руководителей. • Задачи и позиция HR подразделения при реализации разных бизнес стратегий в компаниях, построенных на разных организационных принципах. • Бизнес-процессы компании и функции службы персонала. • Стандартизация и регламентация деятельности. • Концепция управления персоналом. • Трудовая и производственная дисциплина. • Ответственность. | 10 | Практикум на составление планов работы — на неделю, месяц, год |
| 4. | Операционное управление персоналом и подразделением организации. • Цели. Задачи. • Схемы управления, информирования, обратной связи, контроля выполняемых производственных задач. • Работа с внешними организациями • Сотрудничество с внутренними подразделениями. | 6 | Решение кейсов и их презентация в рабочих группах. |
| 5. | Обеспечение персоналом • Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. Инновационно — кадровый маркетинг. • Планирование трудовых ресурсов. • Движение кадров. Высвобождение персонала (увольнение, перевод, сокращение) | 6 | Брейн — ринг (интеллектуальная игра) |
| 6. | Оценка и аттестация персонала • Законодательная база проведения оценки и аттестации персонала • Документальное обеспечение • Информационная работа с персоналом • Анализ реализации производственных задач персонала за определенный период работы • Подготовка характеристик • Проведение аттестации • Промежуточная оценка персонала • Системная оценка персонала | 6 | Деловая игра «Аттестация» |
| 7. | Развитие персонала • Формирование кадрового резерва • Документальное обеспечение • Стажировки молодых специалистов, резервистов. Построение карьерной карты. • Ротация кадров. • Корпоративное обучение. Повышение квалификации. Индивидуальные поручения. • Наставничество. | 8 | Деловая игра «Конкурс на вакансию «начальник отдела- цеха- участка- заместитель директора» |
| 8. | Организация труда и оплата персонала. • Условия труда. Хронометраж рабочих процессов. Оплата труда. • Решение конфликтных ситуаций. | 4 | тесты |
| 9. | Корпоративная социальная политика. • Нематериальная мотивация. • Координационные общественные советы. • Профсоюзы. Социальные проекты. • KPI’s бренда работодателя | 8 | 1. Конкурс проектов. 2. Составление мотивациоиной карты для персонала |
| 10 | Внутренние коммуникации. | 6 | Презентация кейсов в рабочих группах. |
| 11 | Корпоративная культура организации. • Этический кодекс. • Работа со СМИ | 4 | Тест |
| Круглый стол «Брендирование профессии HR» | 2 | Как форма оценки по материалам программы | |
| Итоговая аттестация | 4 | экзамен |